05/2024
INVESTIMENTO
UMA ERP É SEM DÚVIDA UMA
UM CONCEITO ECONÔMICO CHAVE
Tentar justificar um investimento em tecnologia de gestão pode ser um pouco complicado. Vivemos em um mercado onde tudo o que é intangível sofre discriminação de todos os tipos, mesmo que tenha importância estratégica para as empresas. A realidade é que ao aceitar um investimento, as empresas credenciam sem hesitação uma máquina produtiva pelo simples fato de possuir um ativo que produz unidades de mercadoria. Nesse sentido, a gestão exige uma suporte técnico e tecnológico e, portanto, seu investimento e seu retorno são fundamentais para entender e aceitar seu papel nas empresas. Sua amortização é real, viável e credenciada por governos e confederações empresariais de todo o mundo. O que mais você precisa para convencê-lo? Veja os números.
Um investimento estratégico
Uma economia diária óbvia
Um investimento com ROI Record
Amortização em 10 anos?
Os números muito claros
Quando precisamos de um ERP?
5/1 horas por dia
Em Funções Operacionais
Quantas vezes achamos que nossa equipe passa muito tempo fazendo ERP? São inúmeras funções operacionais que são executadas dia após dia manualmente por não ter um ERP. Contamos para isso em média, 4 horas por dia tendo em conta as funções operacionais em Administração, Compras, Qualidade, Fabricação e Finança.
Os números muito claros
Quando precisamos de um ERP?
02/3 horas por dia
Ganhe agilidade nos processos
Os processos sistemáticos que são gerados em uma empresa são constantes. Um ERP é projetado para gerenciá-los rapidamente e sem margem de erro. Mas quantos processos de faturação, pagamentos e cobranças, conciliação, expedição, estatísticas, são gerados manualmente? É decepcionante. Nesse sentido, contamos 10 horas por dia de processos gerenciados manualmente e com margem de erro.
Os números muito claros
Quando precisamos de um ERP?
03/3 horas por dia
O acesso às informações
O chefe nos pede um relatório comparativo sobre pedidos de compra de um produto de diferentes fornecedores nos últimos anos. Já temos embrulhado. Sem um ERP pode ser um trabalho eterno. Quanto tempo leva para encontrar informações sem um bom sistema de gestão que facilite a consulta de dados? Muito longo, e muitas vezes sem ter certeza de que a informação está correta. Temos 5 horas por dia por empresa dedicadas à busca de dados.
Os números muito claros
Quando precisamos de um ERP?
04/5 horas por dia
Na integração de dados
A capacidade de tomar decisões em uma empresa muitas vezes depende da visão global da informação. Sem ela, tudo são apenas pequenos pedaços de dados locais que carecem de visão de negócios e robustez. Precisamente um ERP registra as informações na chave Unique Data permitindo que todos os departamentos experimentem as mesmas informações, mesmo que seus pontos de vista sejam diferentes. Uma média de 10 horas por dia é gasta compartilhando dados "departamentais" para tomar decisões.
Os números muito claros
Quando precisamos de um ERP?
5/5 horas por dia
Tenha tecnologia atualizada
A tecnologia baseada em software é uma das ferramentas mais presentes no mundo dos negócios. Por isso, é fundamental mantê-lo atualizado. Sem um ERP, as empresas estão acostumadas a gerenciar suas atividades do dia-a-dia com uma infinidade de aplicativos variados que não possuem equilíbrio técnico e que alguns são gratuitos, outros desatualizados, outros por assinatura e alguns que funcionam localmente. O tempo perdido na manutenção de uma variedade de programas é muito caro. 5 horas por dia é mais do que o normal para aquelas empresas que não são usuárias de um único sistema global.
Horas acumuladas por ano:
4.600
Custo anual de não ter um ERP:
€ 70.000
Processos de Poupança Instante
em 2 anos
Mais de € 70.000 por ano por não ter um ERP
Não é nada sensacional. São números muito reais de empresas muito reais que sobrevivem ao seu dia a dia sem ferramentas pensadas para gestão. um ERP Facilita a ergonomia e a sistemática de todos os processos operacionais básicos, a exploração da informação, a tomada de decisões e a eficiência da equipe de trabalho, seja departamental ou global. Seu grau de investimento não é exponencial e mantém a gestão da empresa atualizada. Embora seus custos de adaptabilidade sejam difíceis no início, eles são viáveis no futuro.