05/2024
A IMPLEMENTAÇÃO
A IMPLEMENTAÇÃO É CRÍTICA
Nem sempre é necessário acreditar na má reputação do ERP como tal. Não atuamos como consultores, mas a implementação do software é essencial. Sem a equipe de implementação não seria viável ou possível investir em nossa tecnologia ERP OUI!®. É tão claro e simples. Uma parte funcional que é crucial para a execução dos projetos e para o funcionamento do software. Todos os benefícios da tecnologia são inúteis se a implementação não o define e o lança. O perfil de um implementador é certamente peculiar e específico: um verdadeiro mistura entre razão e paixão.
PERITOS
O Setor Industrial é mais complexo
Não se trata aqui para ter uma boa pessoa de TI, mas para entender a linguagem da gestão da empresa.
CONSULTORES?
Um novo conceito que vai mais longe
Implementamos sob os critérios de nossa tecnologia. Não somos consultores para uso comercial.
COMUNICAÇÃO
Habilidades únicas para avançar os marcos
O trabalho em equipe é fundamental para o bom desempenho de nossos projetos. Diálogo fluido.
ALTA DIREÇÃO
Implementação específica em altos cargos
Em alguns projetos oferecemos a direção de implementação para coordenar o projeto 100%.
PROJETOS
Gerenciamento de recursos do projeto
É muito difícil, mas nossos implementadores trabalham sob o critério de gestão finita.
A ATITUDE
Mudança cultural é fundamental
Cliente e APM precisam entender a complexidade deste projeto. Portanto, uma atitude para mudar é vital.
projeto por fases
A IMPLEMENTAÇÃO TEM SUAS FASES
Cada projeto é único, mas há certos pontos em comum que se repetem várias vezes. Partimos do princípio de que o custo deste alerta para as empresas quando o consumo de tempo já é considerável. Separamos a implementação em 4 etapas inevitáveis . Conheça-os.
COMEÇO
A harmonia de iniciar a aventura, contemplando, questionando circuitos, mostrando possibilidades. Tudo vai para o rosto para semear essa confiança no projeto que está crescendo. É uma fase inicial onde a equipa técnica da APM (fornecedor) e o cliente gerem cada um dos aspetos a ter em conta. Dependendo do escopo do projeto, ele pode ser mais ou menos complexo.
AVANÇAR
Uma fase um tanto enganadora devido à sua calma e tranquilidade. A dinâmica do dia de implementação semanal é estabelecida com tarefas a serem cumpridas. O progresso permite ver como os pontos inicialmente definidos estão sendo inseridos no sistema, e a base de informações está sendo documentada para sistematizar os processos de gestão da empresa e são ministrados treinamentos Operações de ERP ligadas ao trabalho.
COMEÇAR
Não colocamos vermelho por acaso. Se há um momento de catarse, é justamente nessa fase. Depois de meses trabalhando e documentando circuitos, é decidido entrar em operação com o sistema, e o caos reina por um tempo. Se somarmos as horas dedicadas e nada sair ainda... quase todos os clientes abandonariam o projeto. Mas não. Se tem confiar e seguir em frente. sem hesitação
CONTINUIDADE
Depois da tempestade vem a calmaria. Uma tempestade de grau 3 que envolve encontrar o antídoto para o vírus do medo, do custo econômico e grande incerteza. Uma vez iniciado o sistema, trabalhamos com o cliente para argumentar por que as horas de implementação devem continuar existindo e porque tecnicamente sempre há questões em aberto a serem resolvidas.
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VOCAÇÃO
....para melhorar a tecnologia de gestão empresarial através do trabalho em equipe com técnica e artesanato
